「MG研修は難しい」という声は多い
戦略MG研修について調べると、「難しかった」「最初は何をしていいか分からなかった」という体験談をよく目にします。
実際、初めての参加では戸惑うことも多いでしょう。しかし、それは「難しいからダメ」なのではなく、**「難しいからこそ学べる」**というMG研修の本質でもあります。
この記事では、初心者が感じやすい難しさの正体と、研修を最大限に活かすためのコツをお伝えします。
初心者が「難しい」と感じる3つのポイント
1. ルールが多く感じる
仕入、製造、販売、広告、設備投資、人材採用、リスクカードなど、意思決定の要素が多いため、最初は情報量に圧倒されがちです。
しかし、実はルール自体はシンプルです。1期目を終える頃には基本的な流れが掴め、2期目以降は自分なりの戦略を考える余裕が出てきます。
2. 決算書の作成が不安
「損益計算書（P/L）や貸借対照表（B/S）を自分で作るなんて、できるだろうか」——会計に馴染みのない方にとって、これは最大の心理的ハードルです。
安心してください。決算書はフォーマットに沿って数字を埋めていく作業です。講師が丁寧にサポートしますし、自分で手を動かすからこそ「利益とは何か」「キャッシュとは何か」が実感として理解できるようになります。
3. 他の参加者と比較して落ち込む
初参加でいきなり好成績を出せる人は少数派です。経験者と同じテーブルで競うと、つい結果を比べてしまいます。
しかし、MGの学びは「勝つこと」ではなく「自分の経営判断を振り返ること」にあります。赤字でも倒産でも、そこから得られる気づきこそが価値です。
MG研修を最大限に活かす5つのコツ
コツ1：最初の1〜2期は「体験」に集中する
初回は戦略を練る前に、まず流れを体験することに集中しましょう。完璧を目指さず、「こうするとこうなるのか」という因果関係を観察する姿勢が大切です。
コツ2：決算書は「答え合わせ」だと思う
決算書を正確に作ることが目的ではありません。自分の経営判断が数字にどう表れたかを確認する「答え合わせ」の時間です。間違えても講師がフォローしてくれるので、恐れずに手を動かしましょう。
コツ3：他の参加者の戦略を観察する
自分のプレイだけでなく、周囲の参加者がどんな判断をしているかを観察すると、学びが倍増します。「なぜあの会社は利益が出ているのか」「自分との違いは何か」を考えましょう。
コツ4：質問をためらわない
分からないことは遠慮なく講師や周りの参加者に聞きましょう。MG研修は「全員で学ぶ場」です。質問すること自体が、その場全体の学びを深めます。
コツ5：2回目以降の参加で「本当の学び」が始まる
MG研修は、1回だけでも大きな気づきが得られます。しかし、ゲームの流れを理解した上で臨む2回目以降は、より戦略的な思考が可能になり、学びの質が段違いに上がります。
可能であれば、間隔を空けて複数回の受講をおすすめします。
よくある初心者の失敗パターンと学び
| 失敗パターン | 原因 | そこから学べること |
|---|---|---|
| 在庫を持ちすぎて資金ショート | 需要予測を考えず大量仕入れ | キャッシュフロー管理の重要性 |
| 安売りで利益が出ない | 価格競争に巻き込まれる | 限界利益と価格戦略の関係 |
| 投資しすぎて回収できない | 設備投資のタイミングを誤る | 投資判断とリスクのバランス |
| 広告を打たず販売できない | コスト削減を優先しすぎる | 攻めの投資と守りのバランス |
これらの失敗は、現実の経営でも起こりうることばかりです。安全な環境で失敗を経験しておくことで、実際の経営判断の質が上がります。
「難しい」は最高の褒め言葉
MG研修が「簡単だった」と感じるなら、それはゲームを通じて本気で経営に向き合えていない証拠かもしれません。
「難しかった。でも面白かった。もう一度やりたい」——これが、MG研修を受けた多くの方が口にする感想です。
難しさの中にこそ、成長の種があります。まずは気軽に飛び込んでみてください。
