経営相談という選択肢
売上の頭打ち、資金繰り、後継者、組織のまとまり。経営の悩みは、社内では相談しづらいものです。
コンステラ経営相談所は、戦略MG（マネジメントゲーム）研修と伴走型コンサルティングで、経営者の判断に並走する経営相談の窓口です。初回ヒアリングは無料で、オンライン相談にも対応しています。
経営相談は誰にすべき？
相談内容で使い分けるのが基本です。節税や記帳は税理士、補助金や許認可は専門の士業、そして「これからどの方向に進むか」という経営判断そのものは、経営の専門家に相談するのが向いています。社内では利害が絡んで相談しづらいテーマほど、外部の視点が役立ちます。
無料で経営相談できる？
できます。コンステラ経営相談所では初回ヒアリング（約60〜90分）を無料で行い、現状の課題を一緒に整理します。国や自治体の無料相談窓口（よろず支援拠点・商工会議所など）と併用しながら、自社に合う相談先を選ぶのも一つの方法です。
税理士への相談と何が違う？
税理士は税務・会計の専門家で、過去の数字を正しく扱うことに強みがあります。経営相談は、その数字を踏まえて「これからどう打つ手を決めるか」という未来の意思決定に並走します。両者は対立せず、補い合う関係です。
支援領域。
経営課題の整理から事業戦略、組織・人材まで。
経営者の手元で起こる判断に、外部の視点と一緒に向き合います。
経営課題の整理・現状分析
貴社の現状を客観的に整理し、優先順位の高い経営課題を明確化します。
事業戦略のサポート
中長期の方向性を、市場環境と自社の強みを踏まえて一緒に設計します。
財務・数字の見える化
P/L・B/S・キャッシュフローを、経営判断に直結する形で可視化します。
組織・人材の課題
次世代リーダー育成や組織開発、評価制度設計などをサポートします。
答えを押しつけるのではなく、
判断軸を一緒に磨く。
経営に正解はありません。
だからこそ、判断するための「軸」を一緒に磨くことが、一番価値のある支援だと信じています。
月1〜2回の対話で、経営者の手元の判断を、外部の視点と一緒に整理します。
MG受講企業の継続支援として導入される方が多い形です。
事業計画・資金繰り・組織設計など、現場で動く形に落とし込んで伴走します。
伴走支援の月次サイクル。
Step 01
初期ヒアリング
貴社の現状や課題感を、無料の初回ヒアリング（60〜90分）で丁寧にお伺いします。
Step 02
アクション計画
伴走の方向性とゴールを擦り合わせ、3ヶ月単位の支援計画を設計します。
Step 03
定例ミーティング
月1〜2回の対話で、課題に並走。判断の壁打ちと進捗確認を行います。
Step 04
チャットサポート
日常の小さな疑問にも、チャットツールで迅速に対応します。
Step 05
振り返り（月次）
月次で取り組みの結果を整理し、次の打ち手に繋げていきます。